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2月11日上午，公司召開1月份安全工作總結會議，常務副總經(jīng)理戴開發(fā)，副總經(jīng)理陸云龍、高學偉、張中平、郝永林出席，各部門負責人及安全管理人員參加會議。會議對1月份安全工作進行全面總結，部署2月份安全工作任務。

會上，副總經(jīng)理陸云龍針對下步安全工作提出三點要求。一是加強安全生產(chǎn)制度建設。公司1月份組織對《安全經(jīng)濟責任制》進行了修訂，制定了《安全生產(chǎn)問責追究制度》，通過制度完善來帶動安全管理體系建設，安全部要強化督察作用，跟蹤問題落實，深究管理問題，重心是過程督導。二是加強安全物資供應保障。供應部對各單位上報的安全整改物資要及時、高效采購，對因采購不及時造成事故的要嚴肅追責。三是加強“雙控”機制建設。各單位要以“雙控”機制建設為抓手，加強風險辨識，尤其是非常規(guī)作業(yè)辨識管控，進一步強化隱患排查治理，繼續(xù)對鋼結構、筒型倉等設施嚴細摸排，檢查要逐漸走向專業(yè)化；管理人員對隱患要高度重視，反思管理系統(tǒng)問題，強化法律意識提升，切實做好隱患治理工作。

針對安全工作，常務副總經(jīng)理戴開發(fā)強調(diào)指出：安全管理是一個系統(tǒng)工程，第一位就是危害辨識和風險評估，這項工作需要良好的安全管理基礎，不然會導致隱患排查不知道查什么。風險評估是全員、全崗位、全工序參與的結果，真正做實、做細不容易。風險分級和隱患排查治理工作，有了基礎才能辨識清楚、評估正確，要按風險的可能性、嚴重性來定級，并落實到位。隱患排查也是根據(jù)辨識出來的風險進行排查，通過責任區(qū)域劃分、激勵、問責等手段提升安全管理水平，形成閉路循環(huán)。劃分好管理線條，解決現(xiàn)場治理、設備點檢、環(huán)境治理、本質安全等問題，構建完整的安全管理體系仍任重道遠，希望大家看到差距，不斷完善，抓好各項安全工作，推動公司安全管理水平再上新臺階。